Perché oggi il vero problema non è la stabilità, ma la crescita. In molte aziende l’AS/400 viene descritto così: “Non ci ha mai dato problemi.”
Ed è vero. Spesso è uno dei sistemi più stabili mai utilizzati.
Ma la domanda giusta oggi non è: funziona?
È: ci permette di crescere?
Un sistema perfetto per il suo tempo
L’AS/400 nasce in un’epoca in cui:
- i processi erano stabili
- le aziende cambiavano lentamente
- l’IT doveva garantire continuità, non evoluzione
In quel contesto è stato un capolavoro. E lo è ancora dal punto di vista della robustezza. Il problema non è cosa è stato. È cosa deve fare oggi un ERP.
Il tema che pochi vogliono affrontare: le competenze
Oggi l’età media di un programmatore AS/400 è intorno ai 60 anni.
I giovani:
- non studiano quel linguaggio
- non lo scelgono
- non lo vedono come un futuro
Questo genera:
- difficoltà di reperimento
- costi crescenti
- dipendenza da pochissime persone
Non è un problema immediato. È un problema strategico.
La falsa sensazione di modernità
Molte aziende cercano di “ringiovanire” l’AS/400:
- nuove interfacce grafiche
- schermate web
- software satelliti collegati
Ma spesso è solo un maquillage. I limiti restano:
- processi rigidi
- integrazioni complesse
- dati difficili da leggere
- report poco flessibili
- forte personalizzazione storica
Cambiare la schermata non cambia il modello.
Il vero nodo: la crescita
Un sistema che “non ha mai dato problemi” può diventare un freno quando:
- l’azienda cresce
- i mercati cambiano
- i dati diventano strategici
- la velocità conta
L’AS/400 continua a funzionare. È l’azienda che resta indietro. Non è una condanna. È una transizione. Dire che l’AS/400 è arrivato alla fine di un’epoca non significa demonizzarlo.
Significa riconoscere che:
- ha fatto il suo lavoro
- lo ha fatto bene
- ora serve altro
Il passaggio non va fatto con rabbia. Va fatto con metodo.
Il modello Future Age
In Future Age affrontiamo questi passaggi con grande rispetto per la storia aziendale. Non entriamo dicendo “buttiamo tutto”.
Entriamo per:
- capire cosa tenere
- cosa superare
- come trasferire conoscenza
- come preparare persone e processi
Non siamo consulenti. Siamo manager del cambiamento. E sappiamo che la fine di un’epoca
è spesso l’inizio di una nuova fase di crescita.
Conclusione
L’AS/400 non ha mai dato problemi. Ed è proprio questo che oggi rende difficile lasciarlo andare. Ma un’azienda non cresce restando ferma su ciò che ha sempre funzionato. Cresce quando ha il coraggio di preparare il prossimo capitolo.
