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Ci sono frasi che nelle aziende italiane vengono pronunciate con orgoglio. Questa è una di quelle. “Lo facciamo così da 20 anni.” Suona come una

È una frase che descrive perfettamente molte aziende italiane. Ed è anche una delle cause principali dei loro problemi organizzativi. All’inizio funziona. Soprattutto nelle realtà

In molte aziende italiane succede una cosa curiosa: i problemi non mancano mai, ma i responsabili sì. Qualcosa va storto. Un ritardo, un errore, una

C’è una parola che, negli ultimi anni, è diventata una sorta di lasciapassare organizzativo nelle aziende italiane: flessibilità. La si usa quando: Il punto è

Negli ultimi anni il dibattito manageriale si è spinto molto avanti. Intelligenza Artificiale. Automazione. Algoritmi predittivi. Industria 5.0. Tutto vero. Tutto importante. Ma poi entri

Chi lavora in aziende Engineer To Order conosce bene il problema dei mancanti. Non sono eccezioni. Sono una costante. E ogni mancante è un sintomo,

Negli ultimi anni il linguaggio manageriale si è riempito di parole inglesi. Call, meeting, briefing, feedback, alignment, escalation. Il problema non è l’inglese. Il problema

Negli ultimi anni la Lean è diventata una risposta universale. Qualunque problema emerga in azienda, la soluzione sembra sempre la stessa: “Dobbiamo fare Lean.” La

In molte aziende la qualità è percepita come una funzione necessaria, ma scomoda. Serve per le certificazioni. Serve per i clienti. Serve per “stare a

Una delle frasi più comuni che sentiamo entrando in azienda è: “Il materiale c’è, è a sistema.” Poi si entra in magazzino. E inizia la

Quando qualcosa non funziona in azienda, la logistica è quasi sempre l’ultima a essere guardata. Eppure è spesso lì che il sistema si inceppa. La

In molte aziende manifatturiere il responsabile di produzione è una figura chiave. È colui che conosce la fabbrica, le macchine, le persone. È lo “chef”

Per decenni la produzione è stata il centro dell’universo aziendale. La fabbrica era il cuore. La macchina il totem. “L’importante è che non si fermi.”

Excel è uno strumento straordinario. Flessibile, veloce, universale. Ed è proprio per questo che in Italia viene usato per tutto. Anche per governare fabbriche complesse.

Perché la pianificazione nelle aziende italiane spesso fallisce per motivi culturali, non tecnici. In molte aziende italiane la pianificazione è un esercizio sofisticato. Sistemi evoluti,