I manager Future Age al tuo fianco
Manager internazionali che hanno vissuto in prima persona il mondo industriale.
Oggi mettiamo questa esperienza al servizio del tuo cambiamento organizzativo e digitale.
Siamo manager, non consulenti da slide: abbiamo vissuto sulla nostra pelle le stesse preoccupazioni di tanti imprenditori e manager italiani, anche quando c’era da scegliere o cambiare un ERP.
Entriamo in azienda, ascoltiamo te e le persone che ti sono accanto da anni e insieme mettiamo ordine in ruoli e processi, prima ancora di parlare di software, nuovi moduli o altri investimenti.
Così il cambiamento organizzativo, l’ERP e la digitalizzazione diventano strumenti per aumentare la marginalità e ridurre gli sprechi, mentre resti sempre tu al comando, senza perdere il controllo della tua azienda.
Siamo Manager operativi, non consulenti
Future Age è composta da manager che ci sono già passati!
Molti competitor arrivano in azienda con “metodi accademici”, slide impeccabili e grandi parole su Lean, cambiamento e digitalizzazione.
Poi, quando si tratta di gestire persone, conflitti, resistenze e un ERP che non gira come dovrebbe, lasciano a te il peso delle decisioni difficili.
Noi no. In Future Age trovi manager che sono stati dalla tua stessa parte della scrivania: abbiamo vissuto le stesse dinamiche, preoccupazioni e ansie che stai affrontando tu oggi. Abbiamo guidato reparti produttivi, affrontato passaggi generazionali delicati, scelto e implementato ERP in momenti di forte pressione, tenendo insieme budget, persone e risultati.
Per questo il nostro lavoro non è “consulenza dall’esterno”, ma affiancamento operativo: entriamo in azienda, ci sporchiamo le mani con te e con il tuo team e ci prendiamo la responsabilità del cambiamento, insieme.
Concretamente, sappiamo cosa significa:
gestire turni, crisi di consegna, ritardi dei fornitori e clienti che non possono aspettare, mentre tutti guardano all’imprenditore per la soluzione.
affrontare un progetto ERP con il timore che vada fuori tempo e fuori budget, cercando di tenere allineati produzione, amministrazione, IT e proprietà.
accompagnare un passaggio generazionale in cui si intrecciano famiglia, azienda, collaboratori storici, paure e aspettative diverse, ma l’azienda deve continuare a funzionare ogni giorno.
Così chi ci sceglie non si sente “giudicato da un consulente”, ma affiancato da qualcuno che quelle notti in bianco le ha già fatte e sa come trasformare il peso del cambiamento in un percorso gestibile.
Da dove arriviamo
La nostra storia nasce dentro le aziende, non in aula
Alla guida di Future Age c’è Paolo Borghetti, imprenditore e manager che ha costruito la propria esperienza sul campo, vivendo in prima persona la realtà della fabbrica, le sfide operative e le responsabilità del fare impresa.
Nel 2010 fonda una società specializzata in risk management industriale, portandola in pochi anni tra le realtà di riferimento in Italia. Proprio lavorando a stretto contatto con centinaia di imprenditori, matura una consapevolezza chiara: la tecnologia, da sola, non trasforma le aziende. Serve una guida manageriale capace di integrare persone, processi e sistemi.
Da questa visione nasce nel 2015 Future Age: l’impresa che accompagna le imprese.
L’obiettivo è aiutare le PMI italiane a fare un salto di qualità culturale e digitale, mettendo al centro persone, organizzazione e futuro, non solo il software. Intorno a questo percorso Paolo ha creato anche Digilogue e Officina Filosofica, spazi di confronto e riflessione che alimentano ogni giorno il lavoro in azienda.
Oggi Future Age è una realtà riconosciuta e premiata, per tre volte dal sole 24H, tra le prime 400 aziende italiane per espansione economica degli ultimi 3 anni.
In cosa crediamo davvero
I valori che guidano ogni nostra decisione
Quando entriamo in azienda portiamo metodo, certo, ma soprattutto integrità morale.
Sono questi i principi che ci guidano, dentro e fuori dalle imprese che accompagniamo.
Concretezza
Parliamo chiaro, guardiamo i numeri e lavoriamo sui problemi reali di ogni giorno. Niente teoria fine a sé stessa: quello che facciamo deve vedersi nei risultati e nei margini.
Affidabilità
Sappiamo che la paura più grande è perdere il controllo. Per questo ti accompagniamo passo dopo passo, spiegando scelte, tempi e impatti, così sai sempre cosa sta succedendo e perché.
Gratitudine
Non arriviamo per “rivoltare l’azienda”. Costruiamo un cambiamento graduale, ragionato, che rispetta la tua storia e permette a tutti di salire a bordo senza traumi.
Rispetto per le persone
Ascoltiamo il titolare, i collaboratori storici, i responsabili e i successori. Se le persone non si sentono ascoltate, ogni progetto si inceppa: per noi il cambiamento parte sempre da lì.
Continuità
Difendiamo ciò che hai costruito in anni di lavoro e ti aiutiamo a preparare il dopo: passaggio generazionale, nuovi ruoli, nuova organizzazione, senza mettere a rischio l’azienda.
Visione pragmatica
Prima le persone, poi i processi, infine la tecnologia. Questo è il nostro ordine. Solo così ERP, strumenti digitali e nuovi metodi diventano davvero utili, e non l’ennesimo problema da gestire.
Parla con un manager, non con un commerciale
Vuoi capire se possiamo aiutarti davvero? parla con un nostro manager senza impegno.
20+ anni di esperienza
Strategie personalizzate
Oltre 180 progetti di successo
Non ti chiamerà un commerciale con un copione pronto
Valutiamo insieme la situazione e costruiamo un percorso su misura
Come lavoriamo in pratica
Il nostro metodo: Persone, Processi, Tecnologia
Ogni volta che entriamo in azienda seguiamo sempre lo stesso filo: partiamo dalle persone, rimettiamo in ordine i processi e solo dopo lavoriamo sulla tecnologia.
È questo percorso che ti aiuta ad aumentare la marginalità, contenere la paura di perdere il controllo, evitare progetti fuori budget e ridurre l’ostruzionismo interno quando arriva il momento di cambiare gestionale o organizzazione.
Persone (psicologia manageriale)
Allineiamo mentalità, responsabilità e comportamenti. Riduciamo resistenze al cambiamento, conflitti interni e sabotaggi invisibili.
Processi (ingegneria organizzativa)
Ridisegniamo flussi, ruoli e responsabilità per eliminare sprechi, inefficienze e colli di bottiglia. Trasformiamo il caos operativo in un sistema misurabile e scalabile.
Tecnologia (ERP, MES, AI)
Digitalizziamo solo dopo aver preparato le persone e i processi. Implementiamo ERP, MES e strumenti di intelligenza artificiale per migliorare controllo, produttività e margini.
Volti, ruoli, esperienza concreta
I manager che lavorano al tuo fianco
Paolo Borghetti
Strategy Manager
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FRASE CULT: Ricerchiamo l’eccellenza in tutto ciò che facciamo.
PEGGIOR NEMICO: Gli imprenditori senza integrità morale.
SOGNO PROIBITO: La nascita dell’impresa sociale come nuovo modello imprenditoriale.
Francesco Faini
Supply Chain Manager
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FRASE CULT: Generiamo rapporti umani costruttivi con i fornitori.
PEGGIOR NEMICO: La parola “sconto”.
SOGNO PROIBITO: La supply chain sostenibile.
Alessandro Oldin
Operation Manager
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FRASE CULT: La forza sta nell’andare oltre e non nel vivere sul passato.
PEGGIOR NEMICO: La mancanza di rispetto.
SOGNO PROIBITO: Fare ieri quello che serve domani.
Miriam Greco
IT Manager
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FRASE CULT: Non si è mai troppo giovani per sognare e mai troppo vecchi per realizzare i propri sogni.
PEGGIOR NEMICO: Il peggior nemico non è quello visibile, ma quello che si nasconde dentro di noi.
SOGNO PROIBITO:
Dimostrare che dietro ogni algoritmo batte un cuore umano, e che il nostro compito non è governare macchine, ma abilitare possibilità.
Luca Erba
Psychology Manager
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FRASE CULT: Non conta davvero ciò che desideri. Non ottieni sempre ciò che vuoi. Realizzi ciò che sei disposto a pagare con disciplina e decisioni di qualità.
PEGGIOR NEMICO: Il fuffa Coach meschino e impreparato.
SOGNO PROIBITO:
Abbracciare l’imprevisto, accogliere ciò che non ci aspettiamo e trasformarlo in un’occasione per crescere, sognare e costruire il futuro.
Ivan Venturi
Operation Manager
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FRASE CULT: Il cambiamento è un’opportunità di crescita, non una minaccia.
PEGGIOR NEMICO: Colui che non sbaglia mai.
SOGNO PROIBITO: Essere un giovane con l’esperienza di un anziano.
Piercarlo Proserpio
Operation Manager
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FRASE CULT: L’integrità guida ogni nostra decisione ed azione.
PEGGIOR NEMICO:
L’inefficacia nella comunicazione.
SOGNO PROIBITO:
Trasformare sempre le sfide in opportunità.
Matteo Capelli
Operation Manager
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FRASE CULT: “Le opinioni aprono il dibattito, i numeri chiudono le decisioni.”
PEGGIOR NEMICO: L’orgoglio dell’ “abbiamo sempre fatto così”
SOGNO PROIBITO: Una cultura aziendale capace di semplificare la complessità, con metodo.
Massimo Cabassi
Head of E.R.M
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FRASE CULT: Partiamo dagli obiettivi.
PEGGIOR NEMICO: Gli urlatori.
SOGNO PROIBITO: Insegnare “intelligenza emotiva”
Laura Robotti
Supply Chain Manager
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FRASE CULT: Facilitare il cambiamento è la nostra forza.
PEGGIOR NEMICO: “Abbiamo sempre fatto cosi ..”
SOGNO PROIBITO: Far sognare e poi realizzare.
Diana Carlucci
Finance Manager
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FRASE CULT: Non esistono fallimenti, solo lezioni
PEGGIOR NEMICO: Ignoranza e apatia
SOGNO PROIBITO: Un ambiente in cui autenticità, sincerità e meritocrazia siano la norma, non l’eccezione.
Stefania Bianchi
Head of Administrator CFO
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FRASE CULT: Si può imparare solo ciò che si misura.
PEGGIORNEMICO:
L’indisciplina.
SOGNO PROIBITO: La meritocrazia come prassi.
Gianbattista Reduzzi
Sales Manager
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FRASE CULT: Passione = motore del lavoro.
PEGGIOR NEMICO: Eredi inadeguati.
SOGNO PROIBITO: Aziende digitalizzate.
Severino Citroni
IT manager
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FRASE CULT: Sono le persone che fanno la differenza.
PEGGIOR NEMICO: La paura al cambiamento.
SOGNO PROIBITO:
Confrontarmi solo con gente volitiva.
Ezio Zamboni
IT manager
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FRASE CULT: Sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo.
PEGGIOR NEMICO: Lo faccio domani.
SOGNO PROIBITO: Avere intorno solo persone di cui potersi fidare.
Barbara Pizzuco
HR manager
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FRASE CULT: Conosci te stesso, e la tua Organizzazione.
PEGGIOR NEMICO: L’entropia operativa, e cioè la sciatteria che sgretola il valore.
SOGNO PROIBITO: L’estetica dell’esattezza: un sistema organizzativo dove la cura dei processi e delle persone elimina ogni attrito e il valore è prodotto in armonia.
Cesare Zanotto
Finance manager
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FRASE CULT: Ogni idea deve essere suffragata dai numeri.
PEGGIOR NEMICO: Le aziende senza programmazione finanziaria.
SOGNO PROIBITO:
Formazione finanziaria obbligatoria.
Giovanni Celeri
Engineering Manager
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FRASE CULT: La conoscenza è potere.
PEGGIOR NEMICO: Coloro che vedono le risorse umane un costo.
SOGNO PROIBITO: Lo sviluppo manageriale sostenibile.
Perché puoi fidarti
Alcuni numeri che raccontano il nostro lavoro
Esperienze dei nostri clienti
Cosa dicono gli imprenditori che abbiamo affiancato
Parla con un manager, non con un commerciale
Vuoi capire se possiamo aiutarti davvero? Parla con un nostro manager
Non ti chiamerà un commerciale con un copione pronto.
Dall’altra parte troverai un manager che ha vissuto le stesse preoccupazioni di tanti imprenditori come te e che prima di proporti qualsiasi cosa vorrà capire la tua storia, i tuoi dubbi e dove senti che l’azienda si sta inceppando.
È un confronto riservato, senza impegno e senza pressioni: se al termine entrambi sentiremo che ha senso lavorare insieme, costruiremo un percorso su misura; altrimenti avrai comunque uno sguardo in più sulla tua situazione.
Compila il form: ti contatteremo per fissare una chiamata o un incontro, nei tempi e nei modi che preferisci.
